Chuyển đổi kép trong ngành Logistics: cơ hội và thách thức cho Doanh nghiệp

Chuyển đổi kép là xu thế của ngành Logistics bắt buộc mọi Doanh nghiệp đều phải hướng đến và thích ứng với sự thay đổi công nghệ số hóa nhanh chóng, và  những yêu cầu mới về phát triển  bền vững, bảo vệ môi trường. 

Thế nào là chuyển đổi kép trong ngành Logistics?

Hiện nay, chuyển đổi kép trong ngành Logistics ngày càng nổi bật và được nhiều Doanh nghiệp quan tâm với hai xu hướng  lớn là chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Quá trình này đang diễn ra đồng thời và có tác động mạnh mẽ đến toàn bộ sự phát triển của ngành.

  1. Chuyển đổi số (Digital transformation)
    Ứng dụng các công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI), Internet vạn vật (IoT), Blockchain và dữ liệu lớn (Big Data) để tự động hóa, tối ưu hóa vận hành, cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng.
  2. Chuyển đổi xanh hướng đến phát triển bền vững (Sustainable transformation)
    Đáp ứng yêu cầu của các quy định môi trường khắt khe, giảm thiểu lượng khí thải Carbon, tối ưu hóa sử dụng năng lượng và thúc đẩy các phương thức vận tải thân thiện với môi trường.

Hai xu hướng này đang song hành và gắn kết chặt chẽ với nhau, thúc đẩy các Doanh nghiệp Logistics tìm kiếm giải pháp đổi mới, không chỉ để tăng cường hiệu quả hoạt động mà còn giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Cơ hội của Doanh nghiệp trong chuyển đổi kép 

  1. Nâng cao hiệu quả vận hành
    Chuyển đổi số  không chỉ giúp Doanh nghiệp Logistics tự động hóa quy trình, từ quản lý đơn hàng, tối ưu hóa lộ trình, đến theo dõi hàng hóa trong thời gian thực nhằm giảm thiểu sai sót và rút ngắn thời gian giao hàng, mà còn cải thiện độ chính xác trong quản lý hàng tồn kho và giảm chi phí vận hành.
  2. Tăng cường tính bền vững và giảm thiểu tác động môi trường
    Các giải pháp chuyển đổi bền vững như sử dụng xe tải điện, tối ưu hóa lộ trình để giảm nhiên liệu tiêu thụ và áp dụng công nghệ để đo lường lượng khí thải, giúp các Doanh nghiệp Logistics vừa đáp ứng được các yêu cầu về bảo vệ môi trường, vừa giúp giảm chi phí phạt vi phạm và nâng cao hình ảnh thương hiệu xanh trong mắt Khách hàng.
  3. Cải thiện trải nghiệm khách hàng
    Với khả năng theo dõi đơn hàng chi tiết, cung cấp thông tin theo thời gian thực và giảm thời gian giao hàng, các Doanh nghiệp Logistics có thể khiến Khách hàng an tâm, từ đó tăng cường trải nghiệm Khách hàng và xây dựng lòng tin, thúc đẩy sự hài lòng.

Thách thức của chuyển đổi kép 

Việc thực hiện chiến lược chuyển đổi kép trong ngành Logistics, mặc dù mang lại nhiều lợi ích to lớn nhưng cũng đặt ra không ít thách thức mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Điều này đòi hỏi các Doanh nghiệp phải luôn có những chiến lược sáng tạo và mang tính đột phá hơn

  1. Đầu tư ban đầu cao cho công nghệ và hạ tầng
    • Việc triển khai các công nghệ số hóa tiên tiến, đòi hỏi đầu tư lớn vào hạ tầng công nghệ và các hệ thống quản lý thông minh. Điều này đòi hỏi nguồn vốn đầu tư ban đầu cao, đồng thời phải liên tục nâng cấp và bảo trì để đảm bảo hoạt động ổn định và hiệu quả.
    • Bên cạnh đó, để giảm thiểu khí thải Carbon, tối ưu hóa sử dụng nguồn năng lượng và sử dụng các phương tiện vận tải xanh đòi hỏi Doanh nghiệp phải thay đổi từ những hoạt động cơ bản trong Logistics với chi phí đầu tư không hề nhỏ.
  2. Thiếu nguồn nhân lực
    Chuyển đổi kép đòi hỏi nguồn nhân lực không chỉ am hiểu về Logistics mà còn phải thành thạo trong việc sử dụng các công nghệ số hóa. Tuy nhiên, việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực có kỹ năng công nghệ cao đang trở thành một thách thức lớn đối với nhiều Doanh nghiệp, đặc biệt trong bối cảnh thiếu hụt lao động có tay nghề như hiện nay.
  3. Khó khăn trong việc đồng bộ hóa và tích hợp công nghệ

Đồng bộ hóa các công nghệ mới với hệ thống cũ và tích hợp dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau là một nhiệm vụ phức tạp. Các Doanh nghiệp thường phải đối mặt với tình trạng thiếu khả năng tương thích giữa các hệ thống, làm giảm hiệu quả vận hành và tăng nguy cơ bảo mật.

Chuyển đổi kép trong ngành Logistics

VELA đồng hành cùng Doanh nghiệp trong hành trình chuyển đổi kép

Chuyển đổi kép không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đòi hỏi các Doanh nghiệp phải đầu tư lớn vào công nghệ và thay đổi cơ cấu tổ chức. Do đó, VELA tin rằng sự đầu tư này sẽ mang lại lợi ích trong dài hạn.

  1. Đầu tư vào công nghệ
    VELA đã đầu tư vào các nền tảng công nghệ mở và linh hoạt, cho phép tích hợp dễ dàng với các hệ thống hiện có của Khách hàng và Đối tác. Ngoài ra còn sử dụng các giao thức bảo mật tiên tiến và liên tục giám sát hệ thống để đảm bảo tính toàn vẹn và bảo mật của dữ liệu.
  2. Đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp
    Việc đào tạo liên tục cho nhân viên hiện tại và tuyển dụng các chuyên gia có kỹ năng cao luôn được VELA đề cao. Bên cạnh đó, chúng tôi còn triển khai các chương trình đào tạo nội bộ, kết hợp với các tổ chức giáo dục hàng đầu để nâng cao kiến thức và kỹ năng của đội ngũ nhân sự, đồng thời khuyến khích văn hóa học hỏi và thích ứng với công nghệ mới.
  3. Xây dựng mối quan hệ Đối tác vững mạnh
    Hợp tác với các Nhà cung cấp dịch vụ Logistics tích hợp  công nghệ hàng đầu để triển khai các giải pháp chuyển đổi kép một cách hiệu quả nhất, đảm bảo mang lại lợi ích tối đa cho Khách hàng.
  4. Đổi mới liên tục và linh hoạt thích ứng
    Áp dụng các giải pháp thân thiện với môi trường như tối ưu hóa lộ trình vận tải để tiết kiệm nhiên liệu, sử dụng các phương tiện vận tải xanh và áp dụng các công nghệ quản lý năng lượng hiệu quả. VELA cũng đang nỗ lực đạt được các chứng chỉ Quốc tế về bảo vệ môi trường, giúp Khách hàng yên tâm về việc tuân thủ nghiêm ngặt các quy định và tiêu chuẩn bền vững.

Chuyển đổi kép không chỉ là một xu hướng mà đã trở thành một phần tất yếu của tương lai ngành Logistics. Với sự phát triển của thương mại điện tử và áp lực từ các quy định môi trường, các Doanh nghiệp Logistics không thể bỏ qua cơ hội để tích hợp cả chuyển đổi số và chuyển đổi xanh. Đây chính là định hướng  để đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả của Doanh nghiệp.